在競爭激烈的智能手機市場，realme以其迅猛的增長速度成為行業(yè)黑馬。近日，realme副總裁徐起在接受專訪時，首次深度分享了品牌從零到7000萬用戶的創(chuàng)業(yè)心路歷程，這段充滿挑戰(zhàn)與堅持的旅程，堪稱一部現(xiàn)代商業(yè)勵志史詩。

從零到一的破局之路

“創(chuàng)業(yè)初期，沒人相信我們能在紅海市場中殺出一條血路。”徐起回憶道。2018年，realme以“敢越級”為品牌理念進入市場，當(dāng)時智能手機市場已被幾大巨頭牢牢把控。團隊面臨的最大挑戰(zhàn)是如何在有限的資源下找到差異化突破口。

徐起透露，當(dāng)時團隊進行了大量用戶調(diào)研，發(fā)現(xiàn)年輕消費者渴望獲得旗艦級體驗，卻受限于預(yù)算。這一洞察成為了realme產(chǎn)品策略的核心——在合理的價格區(qū)間內(nèi)提供超越期待的產(chǎn)品體驗。

逆境中的堅守與突破

創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。徐起坦言，在realme發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，團隊曾面臨供應(yīng)鏈危機、渠道建設(shè)困境等多重挑戰(zhàn)。“最艱難的時候，整個團隊連續(xù)三個月沒有休息日，大家都在思考同一個問題：如何讓品牌活下去。”

正是這種背水一戰(zhàn)的決心，促使realme在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷突破。從首款產(chǎn)品的市場驗證，到后來在快充、設(shè)計、性能等方面的持續(xù)創(chuàng)新，realme始終保持著對用戶需求的敏銳洞察。

全球化的智慧布局

談及realme的全球化戰(zhàn)略，徐起表示：“我們從不盲目擴張，而是選擇在合適的市場做正確的事情。”realme采取了“先深耕再擴展”的策略，先在印度、東南亞等市場站穩(wěn)腳跟，再逐步進軍歐洲、拉美等地區(qū)。

這種穩(wěn)健的擴張策略讓realme在短短三年內(nèi)就進入了61個市場，并在多個國家躋身市場前五。徐起強調(diào)，本地化運營是成功的關(guān)鍵：“每個市場都有其獨特性，我們必須深入了解當(dāng)?shù)赜脩舻恼鎸嵭枨蟆！?/p>

7000萬用戶的信任基石

“每一個數(shù)字背后都是真實的用戶信任。”徐起動情地說。realme能夠獲得7000萬用戶的認可，靠的不僅僅是產(chǎn)品力，更重要的是與年輕用戶建立的情感連接。

通過社交媒體互動、用戶共創(chuàng)計劃等方式，realme構(gòu)建了獨特的社區(qū)文化。徐起認為：“當(dāng)用戶覺得這個品牌懂他們，愿意為他們發(fā)聲時，品牌就超越了商業(yè)交易的范疇，成為了他們生活方式的一部分。”

給創(chuàng)業(yè)者的啟示

回顧這段創(chuàng)業(yè)歷程，徐起總結(jié)了三點心得：要敢于在紅海中尋找藍海機會；堅持產(chǎn)品創(chuàng)新是立足之本；最重要的是，永遠把用戶放在第一位。

“創(chuàng)業(yè)就像登山，重要的不是山頂?shù)母叨龋桥实沁^程中收獲的成長。”徐起最后說道，“realme的故事才剛剛開始，我們期待與更多年輕人一起，創(chuàng)造更多可能。”

這段從零到7000萬用戶的征程，不僅是一個品牌的成長史，更是一堂關(guān)于夢想、堅持與創(chuàng)新的生動課程。在徐起的講述中，我們看到了一個年輕品牌如何在逆境中破繭成蝶，也看到了中國智造在全球舞臺上的無限潛力。